elos都會滑板｜品牌定位策略
集團數位轉型，如何透過品牌再造扭轉升級印象 賦予新時代品牌精神，引領八項事業品牌架構 集團願景共識凝聚，落實雇主品牌與事業品牌 走過五十餘年的遠雄企業品牌，給大家的印象是什麼？造鎮建商？巨蛋推手？還是海洋公園？其實這些都是企業品牌的一部分，在近年積極推動數位轉型下，集團開始有了更多不同的品牌出現，但多元開展的未來，如何凝聚在一個品牌面貌之下？品牌核心價值又該如何回扣建築本業，不忘創業初衷？旗下八項事業體，共 16 家關係企業，加上眾多的建案、產品、服務等，又該如何整理成系統性的架構？都是聚好與遠雄，在這次品牌再造專案合作中需共同探討的重要課題。 透過與經營層多場訪談聚焦，我們發現企業內部運作文化正產生質變：打破上對下的工作模式，更講求以數據事實為依歸，決策也大幅加速；而與其他對手最大不同之處 – 整合土地開發、產品定位、營造規劃、銷售推廣、售後服務等「一條龍」的經營模式，因數據支撐所產生的知識和學習，與多元升遷管道，也吸引更多年輕新血加入，進一步強化了共創精神，如同打造一個平台，讓有想法才能的員工，發揮最大的價值；而在外部，也圍繞著「人」的角度思考，不只思考居住空間，更從區域環境、公共設施總體思考，打造最宜居的環境，與滿足生活所需的附加價值。 『Dream Bigger. Do Together. 不只是建商，更是在各領域攜手築夢的堅實夥伴。』 聚好相當擅長為企業從現代和國際觀點說故事，能在半年不到的時間內，為整個遠雄集團梳理核心價值，與定義觸動新世代人才與消費者的品牌訴求。無論從高度、廣度、深度，都能思考周全，化為令人印象深刻的品牌形象與設計，並在集團內將品牌觀念攜手落地，非常值得推薦！ — 黃教漳 台隆集團董事長
