台中青年事務局
2023年一月初, 合作第三年的遠雄集團, 公佈了集團嶄新官網, 也向外正式宣示「NEX Community 未來共生」的永續主軸。這應是台灣第一家上市企業, 以一個清晰的主軸, 向外傳達品牌的永續願景。時間倒推到2022年初, ESG風潮興起, 各家上市櫃公司無不努力想將自己的品牌連結永續, 製作永續報告書成為風潮, 並各自成立永續發展單位…
「永續策略主軸建立過程中，若無中心思想，在後續各環節的推動上將欠缺內涵；在利害關係人的溝通上也較難連結、無法提供一個具體的想像。若只是為做而做，單點作為無法深化為長期的永續策略。」 遠雄集團品牌發展室，負責永續事務的主管如此回饋。
問題
ESG淪為做報告大賽, 欠缺連結核心業務與溝通
近2年ESG興起, 每個企業主無不把永續掛在嘴邊, 放眼各大媒體, 永續議題也在雜誌封面與文章標題隨處可見。對企業來說, ESG不只是企業品牌形象的問題, 對很多台灣製造業公司來說, 更是打進關鍵供應鏈的必要條件。 問題是, 談論ESG是什麼概念的報導很多, 舉證國內外企業案例的文章也很多, 但輪到自己要做時, 總有「該怎麼起頭」的困惑。多數公司最後不是淪為做報告大賽, 就是產出亮眼數字來「漂綠」。 許多台灣企業的做法是：
- 找一家顧問公司來幫公司主管們上課, 灌輸為何要做ESG的觀念。
- 做利害關係人調查，了解內外部關係人感興趣的主題，及盤查對公司營運產生衝擊的議題。
- 開始整個價值鏈上的碳盤查，從生產、物流、包裝、銷售、營運等過程中，盤查碳足跡、設定減排目標，並導入相關的科技與數據系統。
- 最後，把這些「過程」彙整起來，加上董事長、總經理的話，做成永續報告書，或是放在官網永續專區上。
結果是, 這樣的「ESG內容生產過程」, 就只是把產品製造的環節每一步揭露給消費者, 缺少與自身核心業務的連結, 造成每一家企業的ESG故事都大同小異。除了評審委員外, 引不起消費者的興趣, 更遑論帶給企業與品牌更大的社會影響力。
關於 價值塑造師 Francis
「永續策略主軸建立過程中，若無中心思想，在後續各環節的推動上將欠缺內涵；在利害關係人的溝通上也較難連結、無法提供一個具體的想像。若只是為做而做，單點作為無法深化為長期的永續策略。」 遠雄集團品牌發展室，負責永續事務的主管如此回饋。
